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公司总裁袁智军到重庆卓通指导工作-为重庆卓通降本增效工作点赞!

作者:管理员 |  来源:柳州五菱汽车工业有限公司 |  2018-05-10 |  浏览次数:479次

5月8日,集团公司总裁袁智军一行到重庆卓通指导工作,重庆卓通总经理谢海鸿一行陪同参加。

袁总一行先是到车间现场参观,了解重庆卓通目前的现场管理、理化检验能力,高度赞扬重庆卓通:现场面貌较2016年9月焕然一新!冲焊、底盘、内饰三大零部件及专用车业务运行平稳。

        随后,袁总一行到重庆卓通二楼会议室,听取了重庆卓通经营及业务运行报告。据了解,重庆卓通近几年来,通过三大体系建设、降本增效等工作的推进,各项经营指标纷纷符合预期。

其中,降本增效工作取得显著成效,并荣获集团公司“2017年度项目与BPD贡献奖”。2015年,重庆卓通开始从内部启动降本增效工作,普及成本管理意识,建立基础管理;2016年,重庆卓通开始系统化管理,重点推进人工成本、机物料消耗、物流成本、燃料动力成本四个方面;2017年,开始组建12个小组,新增材料利用率提升、质量成本下降等253个降本计划,可量化的效益达3054.3万元;2018年,在巩固原有成果的基础上,深挖降本途径,截止目前已完成53个行动计划,降本509万元。

袁总高度肯定了重庆卓通团队的工作成绩,并对重庆卓通提出几点要求:

一是要持续提升,推进制造现场LMS管理能力,提升LMS绿化率,减少一切不增值的活动。

二是要创新管理模式,通过“模拟事业部+区域化”的管理模式,大家协同并进,集中精力共同推动公司转型升级,实现经营效益的提升;

三是要拓展市场,通过积极与客户沟通合作,在业内打造并扩大品牌影响力!

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